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5月30日－31日，啟東華潤燃?xì)夤菊匍_08年行動學(xué)習(xí)研討會，共22人參加會議，同時還邀請到無錫華潤燃?xì)夤救肆Y源部陳志福副經(jīng)理作為催化師。

5月12日發(fā)生在四川省7.8級震災(zāi)牽動著華潤集團(tuán)全體員工的心。一方有難，八方支持。截至5月16日，華潤集團(tuán)及其旗下企業(yè)累計捐款2980萬元人民幣，捐獻(xiàn)各類賑災(zāi)物資折合人民幣超過510萬元，捐款捐物總值達(dá)3500萬。在這其中，華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款，員工紛紛慷慨解囊。華潤燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限公司及所屬成員企業(yè)全體員工捐往華潤集團(tuán)慈善基金的抗震救災(zāi)愛心捐款總額為：人民幣581,399元、港幣34,000

5月12日發(fā)生在四川省7.8級震災(zāi)牽動著華潤集團(tuán)全體員工的心。一方有難，八方支持。截至5月16日，華潤集團(tuán)及其旗下企業(yè)累計捐款2980萬元人民幣，捐獻(xiàn)各類賑災(zāi)物資折合人民幣超過510萬元，捐款捐物總值達(dá)3500萬。在這其中，華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款，員工紛紛慷慨解囊。華潤燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限公司及所屬成員企業(yè)全體員工捐往華潤集團(tuán)慈善基金的抗震救災(zāi)愛心捐款總額為：人民幣581，399元、港幣34，000

4月26日—27日，華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)2008年第一次財務(wù)工作會議在湖北襄樊隆重召開，會議由華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)財務(wù)部組織，襄樊華潤燃?xì)夤境修k。華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)王彥副總經(jīng)理、總部財務(wù)部全體人員、審計部相關(guān)人員以及成員企業(yè)外派財務(wù)負(fù)責(zé)人等40余人參加會議，會議還特邀華潤集團(tuán)財務(wù)部曾榮勝講解了新的《企業(yè)所得稅法》，并就有關(guān)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題回答大家的提問。

2007年7月13日，華潤集團(tuán)設(shè)立了華潤“感恩的心”公益基金，鼓勵員工以個人捐獻(xiàn)的形式，集合大家之力，用于扶貧和助學(xué)項目。為了響應(yīng)集團(tuán)的號召，常懷感恩之心，回報社會，助學(xué)扶貧，參與各項公益事業(yè)，全面履行自己的社會責(zé)任，力爭成為一個名副其實的企業(yè)公民。2008年2月15日，公司向總部全體員工發(fā)出了向“感恩的心公益基金”捐款的倡議書。倡議書發(fā)出后，得到了總部全體員工的熱烈響應(yīng)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家

2月15日王傳棟總經(jīng)理主持召開華潤燃?xì)夤芾韴F(tuán)隊成員2007年度工作述職會議，部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)參加，華潤集團(tuán)朱丹助總到會指導(dǎo)。王傳棟總經(jīng)理希望各述職人要本著實事求是的原則，既要敢于自我表揚(yáng)，又要勇于自我批評，做到不推功，不諉過，通過總結(jié)成績，反思差距，改進(jìn)工作，提高績效。團(tuán)隊成員分別圍繞2007年度關(guān)鍵績效目標(biāo)完成情況、存在的主要問題與差距、2008年的工作計劃與改進(jìn)措施作了述職，與會人員暢所欲言

2007年12月27-28日，華潤集團(tuán)在深圳木棉花酒店召開了《企業(yè)所得稅實施條例》培訓(xùn)會議，這是集團(tuán)財務(wù)部2007年舉辦的第3次培訓(xùn)。集團(tuán)部室及所屬利潤中心的稅務(wù)經(jīng)理人和財務(wù)負(fù)責(zé)人共70余人參加了會議。會上，華潤集團(tuán)稅務(wù)組專家對《企業(yè)所得稅實施條例》進(jìn)行了講解，華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)財務(wù)部作為會議選出的五家利潤中心代表之一，作了題為《2007年稅務(wù)總結(jié)及新稅法的影響與對策》的發(fā)言和匯報。

11月10日-12日，華潤集團(tuán)第三屆行動學(xué)習(xí)經(jīng)驗分享會在白洋淀管理培訓(xùn)學(xué)院召開。共有13位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、95位利潤中心經(jīng)理人和人事經(jīng)理參加了本次會議，國家行政學(xué)院副院長陳偉蘭老師對本次分享會進(jìn)行了策劃和指導(dǎo)。 會議集中分享了六家公司開展行動學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，圍繞五個主題展開:1、行動學(xué)習(xí)促進(jìn)“成本效益年；2、行動學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力；3、行動學(xué)習(xí)加速管理進(jìn)步；4、行動學(xué)習(xí)清晰戰(zhàn)略；5、提升企業(yè)文化穿透力。 針對如

10月17日－19日，華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)在白洋淀管理學(xué)院召開行動學(xué)習(xí)分享暨總經(jīng)理工作會議。華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各成員企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部分中層管理人員以及總部有關(guān)部室人員共90人參加會議，華潤集團(tuán)培訓(xùn)中心郝聚民博士、胡雯老師策劃和指導(dǎo)了本次會議。

華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)網(wǎng)站10月1日開通后，宜城華潤燃?xì)庋杆傧掳l(fā)了關(guān)于員工瀏覽網(wǎng)站的通知。公司員工積極瀏覽網(wǎng)站，了解企業(yè)動態(tài)，利用網(wǎng)絡(luò)資源。網(wǎng)站開通10多天來，深受該公司員工的歡迎。